1、老板就是希望大家能够更努力的为公司---，创造价值和利益，公司今年业绩好了，青少年研学基地培训，要团建，---大家一年的辛苦，也希望来年努力；公司业绩不好，更要团建，打鸡血！再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的---与自我---，然后再努力工作！
2、hr，湖州青少年研学基地，hr的宗旨就是完成老板发布的任务，把活动在预算范围内---安全的做好，如果活动做得非常合老板心意，达到想要的效果，就更了，所以围绕上面老板的点，再加上安全和省钱，就基本上是hr的目的了
3、员工，在团建过程中员工的目的是什么，无非两种，一种爱表现的，通过集中式的活动表现自己的非他人的能力，一种不爱表现的，就基本上以服从为目的
既然大家都有目的，那么团建也有有存在的合理性，只不过这里就有一个目的收获和实际收获的问题了
到了实际团建我认为团建重要的是参与感，想让参与感达到关键是调动起年轻人的兴趣。
学习培训类型的，并不是传统扩展类型的哈，是学习培训内训类型的，简单点说就是真的让大家都有一定的收获，取得进步的。内训的时间也长短不一，短得话，就需要集中化，青少年研学基地，我们曾经给一个阿里集团的互联网公司做过一期短期内训，通过一些体验型的培训课程活动，让大家都有一定的收获，发觉精英团队内问题，后也就是大家抱在一起哭得稀里哗啦。汇总点：1、有一定的收获；2、---自我；3、让大家都真正---的摆脱隔膜；4、更深刻的理解自身
首先我们来理解一下团建的定义，白话一点理解我认为公司员工聚在一起做除了工作以外的其它的活动都可以称做为团建，哪怕一起吃个饭，一起跑个步，一起做个密室等等之类的，更别说一起出游，培训，拓展了，团队建设，通过一些---的有兴趣的活动，让大家聚在一起，达到团队建设的某种目的，就叫团建。
那么团建存在的合理性就取决于团建的目的，大家想通过团建想要达到什么样的目的以及实际---够收获的又是什么呢？这个就是看个人站位不同，目的就不同了
在公司团建这个事上站位就3个，青少年研学基地哪里有，老板，hr，员工
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